COMPAS: Construyendo entornos protectores para la niñez en Cartagena desde un enfoque de debida diligencia en derechos humanos
Como la primera empresa portuaria de Colombia adherida al Pacto Global de las Naciones Unidas, en COMPAS entendemos que la sostenibilidad requiere acciones reales, medibles y de largo plazo. Con esa convicción asumimos el liderazgo de la iniciativa “Construcción de entornos protectores frente a la explotación sexual comercial de niñas, niños y adolescentes (ESCNNA) en contextos empresariales”, un proyecto orientado a proteger a la niñez de nuestro entorno y fortalecer las capacidades comunitarias e institucionales frente a esta problemática.
La ESCNNA y la trata de personas son violaciones graves a los derechos humanos, especialmente presentes en territorios con dinámicas complejas como los barrios El Bosque (sectores Central y Manzanillo) y Zapatero, ubicados en el área de influencia de COMPAS Cartagena. Para avanzar con rigor y sensibilidad establecimos una alianza estratégica con Fundación Renacer, organización con más de 30 años de trayectoria en prevención, atención a víctimas y articulación intersectorial, reconocida internacionalmente por su trabajo con ECPAT International y el modelo “La Muralla ¡Soy Yo!”.
Esta alianza combina la capacidad técnica de Renacer con el compromiso empresarial de COMPAS: mientras la Fundación diseña e implementa la intervención, articula redes ciudadanas y establece el enlace con entidades públicas responsables de la protección de la niñez, en COMPAS financiamos el proyecto, integramos el enfoque en nuestra visión de sostenibilidad, procesos de debida diligencia, movilizamos a nuestros colaboradores y articulamos esfuerzos con actores clave de las comunidades.
Una respuesta integral con enfoque de soluciones
El programa se implementa en fases que combinan análisis, formación, liderazgo comunitario y articulación institucional, garantizando que la respuesta sea estructural, sostenida y medible.
Comprensión profunda del contexto
Durante la primera fase (2023–2024) se analizó el territorio mediante cartografía social, grupos focales y diálogos con liderazgos comunitarios, asociaciones de pescadores, madres comunitarias, Juntas de Acción Comunal e instituciones educativas. Este proceso permitió identificar riesgos asociados a la ESCNNA (violencias, microtráfico, uniones tempranas o desvinculación escolar) y barreras en rutas de protección.
Simultáneamente, se fortaleció la articulación con entidades como ICBF, Policía Nacional, Secretaría del Interior, Secretaría de Participación y la Asesoría de Equidad de Género del Distrito, generando una base coordinada de acción.
Formación: transformar imaginarios y fortalecer capacidades
La estrategia incluye módulos diferenciados para líderes comunitarios, docentes, estudiantes, familias y colaboradores de COMPAS. Los contenidos abordan:
- Modalidades de ESCNNA y trata.
- Factores que normalizan el
- Derechos de la niñez y rutas de protección.
- Liderazgo comunitario y participación
- Prevención de violencias basadas en género.
- Riesgos digitales, derechos sexuales y reproductivos.
En las IED Fernando De la Vega y Alberto Elías Fernández Baena se crearon semilleros juveniles de prevención, fortalecidos mediante actividades de liderazgo.
Asimismo, realizamos jornadas de sensibilización con nuestros colaboradores enmarcadas en el Mes de la Sostenibilidad y la estrategia interna de gestión en derechos humanos, integrando acciones de debida diligencia mediante rutas internas, sensibilización continua y revisión de cláusulas en la cadena de valor.
Redes protectoras: solución que nace desde la comunidad
Uno de los pilares es la consolidación de redes comunitarias que actúan como entornos protectores permanentes. Así surgieron:
- RedManza, en El Bosque sector Manzanillo
- Muzpez por la niñez, en Zapatero
Ambas cuentan con estatutos, misión, visión, códigos éticos y planes de acción propios. Sus integrantes participan en encuentros periódicos, impulsan acciones comunitarias, articulan con instituciones y han participado en espacios locales como la Mesa Muralla y los premios “La Muralla Soy Yo”.
Estas redes, integradas mayoritariamente por mujeres, se consolidan como agentes de cambio con capacidad de identificar riesgos, activar rutas y movilizar a su comunidad hacia entornos seguros.
Inversión y sostenibilidad
- Etapa 1 (2023–2024): $70.266.676 COP
- Etapa 2 (dic. 2024 – mayo 2026): $216.701.600 COP
En total, la iniciativa representa una inversión de $286.968.276 COP destinada a la protección de la niñez y al fortalecimiento comunitario en el entorno portuario.
Resultados con cambios visibles
Fortalecimiento comunitario
- Redes comunitarias consolidadas y activas.
- 20 líderes formados en la primera etapa; meta de 60 al finalizar la segunda fase.
Impacto educativo
- 10 docentes formados en la primera etapa; meta total de 20 docentes fortalecidos.
- Procesos continuos con estudiantes, semilleros juveniles, planes de acción y participación en eventos de ciudad.
Participación de niñas, niños y adolescentes
- 30 niñas, niños y adolescentes formados en la primera etapa; meta de 60 vinculados a procesos de liderazgo y participación juvenil distrital.
Transformación interna en COMPAS
- 30 colaboradores formados en la primera etapa; se espera capacitar a 50 colaboradores adicionales.
- Avances hacia el diseño de política interna y formación continua en derechos humanos.
- Integración del enfoque preventivo en prácticas laborales y cadena de valor.
Más allá de cifras, las comunidades muestran cambios en discursos, capacidad de identificación temprana de riesgos y surgimiento de liderazgos juveniles y femeninos que sostienen acciones colectivas de prevención.
Alineación con Principios del Pacto Global y la Agenda 2030
El proyecto materializa nuestro compromiso con:
- Principios 1 y 2: respeto y protección de los derechos humanos.
- Principios 5 y 6: prevención del trabajo infantil y promoción de ambientes laborales seguros.
- Principio 10: lucha contra redes criminales asociadas a la trata y la explotación sexual.
Asimismo, aporta al cumplimiento de los ODS 5, 8 y 16, fortaleciendo liderazgos de mujeres, empoderando a adolescentes y articulando empresa, Estado y comunidad para proteger la niñez.
Desafíos que guían la acción
El proyecto enfrenta retos propios de territorios con alta complejidad social: participación fluctuante, desgaste comunitario, economías ilegales, desconfianza institucional y altas expectativas. Estos desafíos han impulsado ajustes metodológicos, mayor escucha activa y la reafirmación de un compromiso de largo plazo junto a la Fundación Renacer y los actores del territorio.
Un compromiso que trasciende el proyecto
Esta iniciativa es una expresión de nuestro propósito y del rol que asumimos como miembros del Pacto Global. Desde la debida diligencia en derechos humanos trabajamos para que la protección de la niñez sea un valor compartido entre empresa, Estado y comunidad.
Porque cuando un entorno protege a su niñez, protege también su futuro.
Fuente: COMPAS